Abilitati de management

Curs open, 5-6 Octombrie 2017, București


Scopul cursului

Scopul cursului este acela de a clarifica rolurile și responsabilitățile unui manager, pentru asumarea corespunzătoare a poziției în cadrul companiei.

Totodată, prin acest curs sunt detaliate și exersate funcțiile managerului raportat la stadiul de dezvoltare al echipei și al membrilor acesteia, pentru obținerea rezultatelor așteptate.


Beneficii pentru participanți:

Exersează roluri și responsabilități ale managerului, raportat la dinamica și etapele din viața unei echipe

Înțeleg  factorii cheie ce asigură succesul echipei pentru atingerea KPI-urilor la nivel departamental

Își însușesc instrumente de planificare, organizare, control și evaluare, pentru obținerea rezultatelor așteptate din partea managementului superior

Fixează scopurile și a obiectivele individuale și de echipă, în simulări de business

Analizează modul în care translatează obiectivele în sarcini către angajații din subordine

Exersează oferirea de feedback și feedforward pentru controlul rezultatelor


PROGRAMA DETALIATĂ

 I. ROLURILE ȘI RESPONSABILITĂȚILE UNUI MANAGER

  • Cariera în management
  • Ancorele în carieră (inclusiv test)
  • Funcțiile de conducere – roluri si responsabilitati
  • Competențele manageriale
  • Barierele în management

II. DINAMICA ȘI DEZVOLTAREA ECHIPEI

  • Roluri și responsabilități în echipă
  • Factori de succes în echipă
  • Etapele în dinamica echipei
  • Cooperarea în echipa
  • Rolul managerului în coordonarea echipei

 III. SETAREA OBIECTIVELOR, PUNEREA ÎN PRACTICĂ ȘI EVALUAREA

  • DOPRAME– metoda de planificare a activitaților
  • Metode de diagnoză a situației existente
  • Fixarea scopurilor și a obiectivelor
  • Obiective – reguli practice
  • Cum se translatează obiectivele în sarcini către angajații din subordine
  • Evaluarea sau raportarea la stadiul de îndeplinire al obiectivelor

IV. ORGANIZARE ȘI CONTROL

  • Organizare personalului, Descrierea posturilor
  • Instruirea: Nevoi de instruire / Obiective de instruire
  • Metoda de instruire PEPOS
  • Stabilirea standardelor
  • Măsurarea performanțelor, Raportarea performanțelor la standarde

V. DELEGAREA DE SARCINI

  • Ce înseamnă delegarea
  • Etape în procesul de delegare
  • Avantajele delegării
  • Bariere în delegare
  • Ce delegăm, ce nu delegăm, cui delegam

 



TRAINER |Adrian Veselu

Adrian fructifică experienţa de peste 23 de ani acumulată ȋn domeniul financiar şi ȋn management, din care 15 ani ȋn poziţii de conducere şi ca membru ȋn board ȋn trei companii multinaţionale. Ultimii cinci ani şi jumătate au fost dedicaţi training-ului şi consultanţei, atât pentru companii locale, cât şi multinaţionale, acumulând  ȋntr-o scurtă perioadă de timp peste 100 de sesiuni de training. aici CV

TARIF

Tariful pentru acest program este de 320 euro + TVA/participant.

Tariful include:

  • livrare și suport curs, diploma de participare
  • pauze de masa și de cafea

DETALII SUPLIMENTARE SI INSCRIERI

daniela.penescu@dynamic-learning.ro

0744 65 27 00


Numele (obligatoriu)

Adresa de email (obligatoriu)

Telefon

Mesaj