CURS OPEN 8-9 OCTOMBRIE Bucuresti: FINANCE FOR NON-FINANCE

DE CE sa participi la acest curs?

Sa intelegi efectele financiare ale deciziilor luate in business. Sa gandesti prin prisma indicatorilor folositi de TOP management in evaluarea financiara a performantelor business-ului.

Cui se adreseaza cursul:

Managerilor departamentelor de Vanzari, Logistica, Resurse Umane, Marketing, Achizitii pentru a-i ajuta in intocmirea de bugete si previzionari, in intelegerea impactului deciziilor de strategie.

Metoda de lucru

Cursul are Grad de interactivitate ridicat.

In timpul cursului folosim metode interactive de training: exercitii si discutii de grup, jocuri de rol, ateliere de lucru in echipa, filme scurte cu tematica, studii de caz construite pe tematici specifice activitatii cursantilor.

Fiecare dintre modulele acestui curs este conceput de asa natura incat participantii non- finantisti sa deprinda abilitati practice care sa le foloseasca in activitatea de bugetare si forcast.


OBIECTIVE SI BENEFICII PROGRAM

  1. Programul se adreseaza managerilor si angajatilor din nivelul operational implicati in decizii si activitati cu impact financiar.
  2. Scopul cursului il reprezinta intelegerea efectelor financiare ale deciziilor de business.
  3. Obiectivele programului – la finalul celor doua zile de curs participantii vor fi capabili sa:
  • aiba o intelegere asupra operatiilor cu impact financiar din cadrul companiei
  • constientizeze aportul personal in lantul intern al valorii
  • inteleaga si sa poata explica sistemele de management si indicatorii financiari specifici companiei
  • sa fie capabil sa ia decizii optime din punct de vedere financiar
  • sa poata gasi si dezvolta solutii de crestere a profitabilitatii si de imbunatatire a cashflow-ului companiei
  • detina un set de cunostinte esentiale aplicabile imediat in activitatea de zi cu zi:
    • Profit operational/Profit net
    • Impactul discount-urilor
    • Rentabilitatea activelor
    • Optimizarea costurilor – directe si indirecte
    • Active/Pasive, Profitabilitate
    • Contul de profit si pierderi
    • Bilantul contabil
    • EBITDA, IRR, NVP

PROGRAMA CURS FINANCE FOR NON-FINANCE

I. Introducere in zona financiara a unui business – prezentarea pricipalelor instrumente financiare ale unei afaceri

  • Contul de profit si pierdere
  • Bilantul contabil
  • Fluxul de numerar (cash flow)

II. Analiza contului de profit si pierdere

  • Ecuatia generala
  • Principalele tipuri de venituri si cheltuieli
  • EBIT si EBITDA – cui folosesc cele doua metode de calcul
  • Cheltuieli fixe vs cheltuieli variabile. Calculul pragului de rentabilitate
  • Cheltuieli directe vs cheltuieli indirecte. Importanta lor si cum le optimizam

III. Bilantul contabil

  • Ecuatia de baza a bilantului contabil
  • Principalele elemente ale bilantului contabil
  • Tipuri de bilant contabil folosite in practica si trecerea de la un format la altul:
    • in format traditional,
    • in format de capital circulant si
    • in format de analiza financiara
  • Capitalul circulant si importanta lui intr-o afacere

IV. Fluxul de numerar – cashflow

  • Sursele fluxului de numerar
  • Profit vs cashflow; reconcilierea celor doua intrumente
  • Fluxul de numerar si legatura cu celelalte rapoarte financiare
  • Eficientizarea fluxului de numerar. Metode, cai si semnale de alarma

V. Analiza financiara

  • Pragul de rentabilitate (cand devine business-ul profitabil)
  • Principalii indicatori financiari – descriere si definire, CAND si UNDE ii folosim:
    • Indicatori de profitabilitate (marja profitului brut/net, ROCE, ROE, Asset turnover)
    • Indicatori de lichiditate (DRO, DPO, stock rotation, WC/net sales)
    • Indicatori de indatorare (Interest cover, Gearing ratio)
    • Indicatori de piata (Dividend yeld, EPS)

VI. Bugetare si planificare – instrument de eficienta manageriala

  • Bugetele si cultura companiei
  • Construirea bugetelor – metodologie si practica
  • Controlul bugetelor si revizuirea lor

VII. Cum crestem profitabilitatea

  • Return on sales vs asset turnover si modalitati de crestere a profitabilitatii
  • Rata de discount anuala ca instrument in negociere si impactul asupra profitabilitatii companiei
  • Tehnici de evaluare financiara a investitiilor si alegerea variantei optime
    • Payback time
    • Net present value
    • Internal rate of return

Cursul poate fi personalizat si sustinut in-house, la cerere.



TRAINER |Adrian VESELU

Adrian fructifica experienta de peste 23 de ani acumulata in financiar si management, din care 15 ani in pozitii de conducere si ca membru in board in 3 companii multinationale. Ultimii 3 ani si jumatate au fost dedicati training-ului si consultantei atat pentru companii locale, cat si multinationale, acumuland intr-o scurta perioada de timp peste 100 de sesiuni de training. Dezvolta si implementeaza programe privind construirea strategiei de business la nivel corporativ, ofera consultanta in management financiar si sustine programe de formare pe temele: Finance for non-Finance, Leadership in situatii de criza si in perioade de tranzitie, Atelier construire strategie, Tehnici de dinamica si dezvoltare a echipei, Managementul si Gestionarea Performantelor Echipei, Managementul Conflictelor, Productivitate Personala. Companii in care a sustinut programe: Praktiker, Scandia Foods, Rosegur SA, Wrigley Romania, Prutul SA, Stauss, Samsung, BCR, Swiss Caps, Eureko Asigurari, Teletrade, EMA BP, Beeline Romania, Point Paper, EFD Induction, Schurter Electronics

TARIF

Tariful pentru acest program este de

Tariful include:

  • Livrarea cursului timp de 2 zile
  • Diploma de participare la curs si Suportul de curs tiparit
  • Pauze de pranz si de cafea

DETALII SUPLIMENTARE SI INSCRIERI

Iulia Prundurel

danielapenescu@dynamic-learning.ro

0744 65 27 00


Numele (obligatoriu)

Adresa de email (obligatoriu)

Telefon

Mesaj