Stabilirea Strategiei în business

WORKSHOP București, 14 Iunie 2017


DE CE să participi la acest workshop?

Te invităm să reflectezi asupra impactului unei strategii bine definite asupra eficienței și eficacității unui business. Totodată, exersăm împreună metoda și pașii de urmat pentru a construi și implementa o strategie care sa aibă impact.

Metodologie de lucru

Exemple de strategii reale – cum și-au construit unele companii identitatea, simulări și exerciții, studii de caz.

AGENDA

 I. Deschidere atelier

– Importanța definirii strategiei la nivel de business
Modele deja folosite în construirea practică a unei strategii

II. Construirea viziunii afacerii pe termen lung

– Ce reprezintă viziunea
– Viziune vs Misiune
– Construirea viziunii companiei – exerciții practice folosind tehnica imaginilor

III. Construirea misiunii unei companii

– Segmentarea afacerii (scop, produse, piață, delimitare geografică)
– Definirea competențelor unice
– Definirea valorilor companiei
– Structura organizațională vs cultura companiei

IV. Analiza mediului extern

– Tendințe macro economice
– Factorii STEP
– Analiza industriei
– Analiza competiției
– Clienți
– Furnizori
– Canale de distribuție

V. Analiza mediului intern

– Factorii cheie de succes
– Strategie și structură
– Oamenii și mecanismele interne ale companiei
– Tehnologie și cultură
– Analiză financiară

VI. Stabilirea direcțiilor strategice

Analiza de atractivitate pe segmente de business
Definirea proiectelor strategice
Obiectivele companiei și stabilirea KPI
Agenda strategică

VII. Implementarea strategiei

Planurile de acțiune
– Alocarea resurselor
Clarificarea structurilor necesare

Se poate organiza la cerere in-house, se adaptează fiecărei companii, ținând cont de stadiul de dezvoltare al business-ului si de industrie.


TRAINER | Adrian VESELU

Adrian fructifică experiența de peste 23 de ani acumulată în financiar și management: 15 ani în poziții de conducere și în boardul a 3 companii multinaționale. Ultimii 5 ani i-a dedicat training-ului și consultanței, sustinând  peste 100 de sesiuni de formare. Dezvoltă și implementează programe pe construirea strategiei de business, oferă consultanță în management financiar și susține programe de formare pe temele: Finante pentru non-finantisti, Leadership în situații de criză și în tranziție, Atelier construire strategie, Tehnici de dinamică și dezvoltarea echipei, Managementul și Gestionarea Performanțelor Echipei. Companii în care a susținut programe: Praktiker, Scandia Foods, Rosegur SA, Wrigley Romania, Prutul SA, Stauss, Samsung, BCR, Swiss Caps, Eureko Asigurari, Teletrade, EMA BP, Beeline Romania, Point Paper, EFD Induction, Schurter Electronics, Heinrig, Dacia Group Renault, Johnson Controls, Telekom.

TARIF

390 euro + TVA/participant. Pentru mai mult de doi participanți în aceeași sesiune se acordă reducere.

Tariful include:

  • facilitare workshop 2 zile, 09.00 - 17.00; pauze de pranz si de cafea
  • suport informational si materiale de lucru; certificat de participare la workshop

DETALII SUPLIMENTARE SI INSCRIERI

daniela.penescu@dynamic-learning.ro

0744 65 27 00


Numele (obligatoriu)

Adresa de email (obligatoriu)

Telefon

Mesaj