Cursuri Pentru Manageri Inapoi

Tehnici de Evaluare a Personalului

Ce beneficii aduce cursul de Evaluare a personalului?

  • Managerii invata sa aplice cele mai eficiente instrumente de evaluare a oamenilor
  • Practica in timp real tehnici de evaluare si beneficiezia de feedback din partea trainerului
  • Inteleg diferentele intre cum recruteaza un profesionist in resurse umane si cum recruteaza un Line Manager
  • Pleca de la curs cu un set clar de instrumente de evaluare si tehnici de aplicare a acestora in cadrul echipei pe care o conduce
  • Pe termen mediu si lung isi facilitezi munca, crescandu-si productivitatea si optimizandu-si rezultatele.

Cui se adreseaza acest curs?

  • Managerilor care au responsabilitatea de a recruta si evalua personalul

 AGENDA  DETALIATA  

 I. EVALUAREA CAPITALULUI UMAN

• De ce evaluam?
Evaluam oamenii pentru a masura compatibilitatea acestora cu postul pe care il ocupa si cu compania. In acest mod, ne asiguram ca selectam sau pastram exact acei angajati de care avem nevoie pentru a fi atinse obiectivele de business.
• Ce evaluam?
Evaluam competentele, abilitatile si personalitatea (prin teste psihologice).
• Cand evaluam?
Evaluarea este legata de cateva procese: recrutare, performance management, promovare, concediere.

 II. RECRUTAREA – PROFIL & COMPETENTE

• Criterii de recrutare si selectie

Pentru a ne asigura ca recrutam cei mai potriviti candidati pentru pozitiile vacante din companie, este necesar sa ne fie foarte clar profilul candidatului ideal.
Profilul candidatului ideal inseamna o suita extrem de specifica de competente profesionale si competente personale

  • Stabilirea, operationalizarea si ierarhizarea competentelor
    Competentele se operationalizeaza prin indicatori comportamentali.
    Determinarea profilului cautat pentru pozitia vacantaactivitate practica
    Definirea competentelor prin indicatori comportamentaliactivitate practica

 III. EVALUAREA SI SELECTIA

• Procesul de selectie

Urmarea fireasca a oricarui proces de evaluare este procesul de selectie, care in activitatea de recrutare inseamna compararea profilului fiecarui candidat cu profilul candidatului ideal.
Metode de evaluareactivitate practica
Criterii de analiza si selectie a CV-uriloractivitate practica

 IV. EVALUAREA PRIN INTERVIU

• Tipuri de interviu

Fiecare tip de interviu este util numai in anumite conditii. A utiliza un anumit tip de interviu nepotrivit inseamna a evalua si selecta eronat.

Interviul comportamental structurat, bazat pe competente

Acest tip de interviu este considerat ca avand cel mai inalt grad de validitate deoarece se bazeaza pe principiul ca o persoana care a performat in trecut, va performa si in viitor.

Intrebari comportamentale si situationale

  • Tehnica STAR aplicataactivitate practica
    • Erori in evaluare

 V. EVALUAREA PRIN ALTE METODE

• Teste

Utilizarea unei singure metode de evaluare se poate solda cu un rezultat neconcludent, insuficient de obiectiv sau incomplet. Cele mai indicate metode suplimentare de evaluare sunt testele.

Tipuri de teste: psihologice, de abilitati, de aptitudini, de personalitate, de competente etc.

VI. EVALUAREA PERFORMANTELOR

Procesul de evaluare a performantelor este absolut necesar, indiferent de dimensiunea companiei, aria de activitate sau industria din care face parte.
Procesul de construire a indicatorilor de performantaactivitate practica
Operationalizarea indicatorilor de performantaactivitate practica

 


Solicită ofertă personalizată pentru evaluare în organizația ta!

Numele (obligatoriu)

Adresa de email (obligatoriu)

Telefon

Mesaj